Rozhovor s Tomášem Havrylukem může být velkou inspirací pro vedoucí malých i velkých e-shopů. Ale nejen pro ně. Mluví se v něm totiž o firemní kultuře Alzy – náboru lidí, inovacích, interních systémech a snaze nezkorporátnět.
Témat je celá řada a odpovědi od Tomáše jsou výživné. Ze začátku s Danem mluví o vzdělávání vývojářů, jeho zkušenostech s vysokou školou – vysokoškolské teorie mu dávají smysl při řešení komplexních problémů, zároveň doporučuje kombinovat studium s praxí.
Přes firemní kulturu se dostávají k osobním návykům, principům a přístupům. Tomáš říká, že je prostě potřeba věci dělat. Hotovo dvacet. Nápad je tak 20 % výsledku a je potřeba si ho odedřít a dotáhnout. Zdůrazňuje důležitost pracovních bloků, času na hlubokou práci a také varuje před utopením se v operativě. Nastavte si pravidelný blok času pro strategické přemýšlení o vašem podnikání nebo se k systematickému rozvoji nikdy nedostanete.
V rozhovoru se dále mluví o marketingu. Dost se také rozeberou přesahy v odbornostech kolegů, inovační mindset uvnitř firmy a mnoho dalšíhso.
A jaké byly pro Tomáše Havryluka nejlepší investice v životě?
Tomáš Havryluk v Alza.cz položil základy celého IT oddělení a za 7 let se vypracoval do pozice místopředsedy představenstva. Nyní má zodpovědnost za všechny strategické projekty společnosti a neustále se snaží, aby Alza.cz „nezkorporátněla“.
Proti Proudu je podcast plný inspirativních rozhovorů s lidmi, kteří boří stereotypy a žijí život podle vlastních pravidel. Dan Tržil z Proti Proudu vytvořil jeden z nejpopulárnějších českých podcastů a věnuje se i dalším – například podcastu Na vlně podnikání. Přejeme mu hodně štěstí!